인공지능은 이미 우리 일상의 ‘도구’를 넘어, 조직의 의사결정 흐름과 노동의 분업 구조, 그리고 개인의 직무 정체성 전반이 흔들리고 있다.  이러한 시점에 우리는 “인공지능에게 맡길 것인가 아니면 인공지능을 감독할 것인가?”라고 할 수 있다.  특히 한국의 조직 구조와 노동시장을 고려하면, 인공지능의 도입은 중간관리자층에 큰 충격과 불확실성을 안겨줄 가능성이 매우 크다. 해외에서 인공지능이 어떤 역할을 보조하거나 대체하고 있는지 비교해보고 한국의 상황과 비교하여 ‘무엇을 경계하고 준비해야 하는지’에 대해 살펴보았으면 한다.   한국의 인공지능 생태계 — 기회와 병목 지금 한국의 현실을 한 문장으로 요약하면, 현재 한국은 ‘하드웨어(반도체) 강점’과 ‘정부 주도의 인공지능 전략’이라는 양대 축을 기반으로 빠르게 인프라스트럭처를 확장하고 있다. 그러나 데이터센터나 대규모 그래픽 프로세서 등